根据区委巡察工作安排，区委第一巡察组于2023年3月28日至2023年6月21日对高新集团党委开展了常规巡察，并于8月18日向我司党委反馈了意见。现将巡察整改情况予以公布。

一、强化主体责任，全面落实问题整改

（一）强化思想认识，增强整改落实主动性。收到区委巡察反馈意见后，公司党委及主要负责人高度重视，立即召开党委专题会议，就整改工作进行全面安排部署。公司党委班子成员认真研读反馈意见，逐项对照检查，逐项分解细化，深入查找问题根源，逐项制定整改措施，印发了《区委第一巡察组对高新集团党委、意识形态工作、选人用人巡察反馈意见整改工作方案》。进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，提高政治站位，把思想统一到巡察反馈意见的要求上来，把整改落实作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓。

（二）强化组织领导，落实整改主体责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，公司党委成立了落实巡察反馈意见整改工作领导小组，由公司党委书记、董事长高翔任组长，欧阳、钟雅平任副组长，张高成、宋代洪、易同仁和谭明洪为成员。领导小组下设办公室，由钟雅平同志任主任，办公室设在公司综合管理部（党建办），具体负责巡察反馈意见整改工作的综合协调、督促检查、材料整理和报送以及向整改工作领导小组汇报工作进展情况等日常工作，狠抓问题整改，确保落实到位。

（三）强化问题导向，切实抓好整改落实。公司党委结合自查发现问题和巡察反馈意见，先后召开党委专题会1次、专题整改会议3次，研究安排巡察整改工作，明确整改任务时限、责任人等事项，举一反三，制定《区委第一巡察组对高新集团党委、意识形态工作、选人用人巡察反馈意见整改清单》，提出具体整改措施，逐条明确牵头领导、责任部室和整改时限，确保整改责任压紧压实，各项整改措施全面落实到位。

二、坚持问题导向，逐条抓好整改落实

1.针对学习习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入问题。

（1）关于落实“第一议题”制度不够严格方面。

1.开展补充学习。针对2021年至2022年期间未学习的习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神内容，及时安排补学。截至目前，公司党委通过党委会对习近平总书记推进新型工业化重要指示精神、关于安全生产的重要论述、中央金融工作会议、数字重庆建设推进会等重要批示指示以及会议精神进行补学11次。

2.制定了集团公司党委“第一议题”制度，严格落实“第一议题”制度要求，坚持把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，第一时间传达学习、第一时间研究贯彻、第一时间推动落实。

（2）关于理论学习中心组学习不规范方面。

1.严格执行《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，把中心组学习列入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入意识形态工作责任制，加强组织领导，每月底将党委（党组）理论学习中心组学习情况在公司党委会上进行通报。

2.结合工作实际，制定党委2023年理论中心组学习计划，坚持至少每两月组织开展一次中心组理论学习。截至2023年11月底，公司党委共开展2023年理论中心组集中学习和研讨活动11次。

3.创新学习方式，注重学习研讨和互动交流，做到每次中心组学习有主题、有中心发言、有集体研讨、有个人学习心得，切实提升学习实效。

（3）关于学习入脑入心不够方面。

1.精心谋划部署，将党的声音及时传递到公司党员干部中去，不断强化理论武装，坚定发展信心，引导带动广大党员干部经受思想淬炼、精神洗礼，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。2023年9月18日组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育宣讲会，2023年10月17日组织开展党的理论知识集中培训，累计覆盖人数达110余人。

2.公司党委统一购买了《党建工作手册》下发至各部室，让党员教育“入脑”更“入心”，将学习成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

3.以党委会、“三会一课”等方式，采取线上与线下、集中和分散结合等形式，积极组织党员干部、入党积极分子、发展对象开展理论学习，保证学习教育全覆盖，激发企业发展的“红色动能”。

2.针对推动国企改革用力不足问题。

（4）关于对国企改革的重视不够方面。

1.认真学习贯彻习近平总书记关于“国企改革”“国企党建”等工作的重要指示批示精神，牢牢把握新时代新征程新使命新定位，深刻认识深化国有企业改革的极端重要性。

2.结合公司实际，专题研究部署和制定高新集团公司《2023年“抓改革、提效益”专项行动方案》《2023年“抓项目、促投资”专项行动方案》《2023年“抓融资、防风险”专项行动方案》，锲而不舍推进以国企改革为重心的各项工作。

3.深化国企改革，以建设现代化企业制度为重点，积极稳步推进国企改革，加快国企市场化转型，建立完善权责清晰、管理科学、协调运转、有效制衡的企业治理结构。

（5）关于国企转型不够到位方面。

1.解放思想，坚定信心。进一步明确转型思路和目标，坚持正确的改革方向，转变“平台公司”思维，一以贯之坚持党对国有企业的领导，推进国有企业建立现代企业制度，扎实推进集团公司市场化转型。

2.积极组建西部预制菜之都（重庆）产业发展有限公司、预制菜检验检测公司及明月山综合能源服务有限公司等，全面推进集团公司市场化改革。

3.不断拓宽市场业务，积极推动保安公司财物保管中心建设，不断提高企业经营范围，实现经营效率、盈利能力的持续提升。

（6）关于建立健全现代化企业管理制度有差距方面。

1.严格按照现代企业管理制度要求，建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

2.严格对照公司章程，及时完善党委会、监事会的相关议事规则和决策程序。

3.对照重庆市国有企业资产处置公开转让相关规定，修订完善了高新集团公司的《固定资产管理办法》（梁平高发司〔2023〕50号）。

4.由于工作失误，将《资产出租管理暂行办法》初稿提供给区委巡察组，该初稿非正式文件，与上级规定存在冲突。经核实，高新集团公司现有《资产出租管理暂行办法》核心条款与国资委下发的文件一致，符合区国资委规定。

3.针对防范化解重大风险不够有力问题。

（7）关于负债规模持续扩大方面。

1.科学调整重点项目时序，根据公司经营发展和财务承受能力，审慎新增投资项目，减少以高额举债和透支未来的方式进行超前基建。同时加快推进公司市场化转型，提升自身造血功能，缓解长期积压的债务偿付压力，有效盘活存量资产。

2.严控新增融资项目、新增公益性费用支出，做到每一笔开支符合公司管理规定。

3.认真落实区委、区政府防范金融风险的各种举措，建立风险监测和动态报告长效机制，控制债务增长。

（8）关于部分融资成本管控不到位方面。

1.加强融资成本管控，严管新增融资项目成本，严格履行融资项目放款前区国企债务管控专班制度及区政府专题会议审签制度。

2.加强融资业务学习，进一步提升集团公司融资成本管控水平，严格按照区政府要求将公司新增债务年综合成本控制在7%以内。

（9）关于债务结构不够优化方面。

1.优化债务结构，降低融资成本。充分利用政府再融资债券置换隐债和银行贷款，对存量债务进行短改长、高改低，以降低利息负担，进一步优化期限结构。

2.拓展公司实体化经营业务，改善收入结构，做大经营性现金流量，切实拓宽融资渠道，以争取更多低成本的融资产品。制定高新集团供应链贸易业务方案，向区国资委报送了《重庆梁平高新区建设开发集团有限公司关于开展供应链贸易的请示》（梁平高发司文〔2023〕71号），待批复后实施。

3.压降非标占比，积极争取政府债券资金，多渠道开展银行融资，增加标准化融资，改善债务结构。

4.针对工作作风不够严实问题。

（10）关于企业成本管控意识不强方面。

1.树牢过“紧日子”思想，提升成本管控水平，严格按预算规定开支，促进集团公司高质量发展。

2.严控新增融资项目，积极稳妥化解存量债务，切实防范和化解债务风险，降低公司债务利息。

3.结合公司经营发展需要，严控新增公益性费用支出。

（11）关于履行主营业务管理职责有差距方面。

1.加大标准厂房租赁招商力度，做到应租尽租，提高厂房租赁率。

2.加强标准厂房租赁管理，严格落实收支两条线管理，做到应收尽收。

3.加强对欠费企业的催缴力度，2023年9月已对所有欠费企业启动诉讼追缴程序，对原已起诉的8户企业恢复强制执行，截至11月底已追收欠款108.87万元。

（12）关于土地盘活利用不到位方面。

1.认真清理了集团公司和子公司闲置土地明细情况。目前，高新集团待开发土地面积约381.86亩，计划2024年至2026年分期有序开发。

2.对高新集团公司、城发集团融资抵押的土地进行了认真清理。根据2023年10月29日重庆市梁平区土地出让会审会第2次会议议定，对LP-1-331号、LP-1-332号两宗住商地块2024年1月底前由区土储中心采用无偿收回方式收回；对LP-1-330号地块（19.38亩）、LP-1-333号地块（139.76亩）抵押到期解押后，由区土储中心依法予以收回。

（13）关于固定资产管理不够规范方面。

1.2023年11月，高新集团公司修订完善了《固定资产管理办法》。

2.运营管理部、财务融资部对2021年5月人才公寓购买的空调和8月盐河隔离点购买的空调电视等资产进行了核实，重新梳理完善了固定资产台账。截至2023年11月，高新集团公司办公设施设备及空调电视等固定资产原值360万元，做到了账实相符。

3.2023年12月，预制菜公司修订完善了《固定资产管理办法》，建立固定资产台账，设置资产管理仓库，明确资产管理负责人，确保资产管理各项日常工作规范运作、有序推进。

4.举一反三，在以后的工作中严格按照相关管理规定执行，杜绝类似事件再次发生。

（14）关于维护企业利益有欠缺方面。

1.加强物业服务合同的管理，严格按照服务合同开展相应工作。

2.与区公安局沟通明确项目维修费用支出主体。

3.细化物业项目管理和区公安局相关部门管理责任。

4.加强集团公司及子公司落实维护利益主体责任，维护企业利益。

5.针对项目工程管理问题突出问题。

（15）关于项目前期审核把关不严方面。

1.加强业务队伍专业能力建设。组织相关部门业务人员学习工程建设项目招标投标业务暨限额以下项目发包管理文件，加强现有业务人员的专业能力素质提升，并通过内部“传帮带”、参加专业培训等方式，提高队伍整体专业能力素质。坚持问题导向，引进能力强、水平高、经验丰富的业务骨干，进一步提升队伍专业水平。

2.健全项目管理机制。明确项目经办人、部室负责人、分管领导、主要领导各级责任，增强责任意识、程序意识；加强工程项目相关各部室和分管领导之间沟通协调、形成合力，建立项目前期工作重要环节（可研、方案、地勘、初步设计、施工图设计、预算等）会审制度，形成项目前期重要环节成果由各部门（工程建设部、内审管理部、高新区管委会等）联合审核、重要问题公司集体决策机制，将前期工作做实做细。

3.加强对工作人员管理监督，对工作不严、失职失责行为追究责任。

4.健全中介失职失责管理机制，在中介合同中明确中介服务单位工作失职失责处罚违约条款并严格落实。当前，公司已制定了《中介服务机构管理实施细则》，明确中介机构优进劣退，工程建设部、内审管理部、发展规划部共同会审设计预算成果等内容，减少因设计变更、清单漏项、漏量等原因造成的工程造价增加。

（16）关于执行招标规定不严格方面。

1.组织员工学习《招标投标法》《重庆市人民政府办公厅印发关于深化公共资源交易改革的意见（试行）的通知》（渝府办发〔2019〕114号）《重庆梁平高新区建设开发集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》《重庆市梁平区限额以下工程建设项目发包管理暂行办法》（梁平公管发〔2023〕7号）等文件精神，牢固树立按法律法规办、按纪律规矩干的意识。

2.规范限额以下建设工程招投标方式，制定了集团公司《限额以下工程建设项目发包管理暂行办法》，杜绝违规发包情况发生。加强监督制约，内审管理部按季度对发包情况进行合规性审查。

3.加强廉洁从业教育。通过观看工程领域类警示教育片，教育大家严守底线红线，防范廉洁风险。

（17）关于增加工程监管不够到位方面。

1.加强前期工作力度，坚决杜绝因前期工作不到位导致增加工程问题。加强监管，按照程序严格落实集体决策，所有增加工程均通过公司“三重一大”会议决定后实施，并按相关规定报区级部门和区政府审定。

2.加强对预算的审查复核，形成项目前期重要环节成果由各部门（工程建设部、内审管理部、高新区管委会）联合会审制度，并将会审结果在公司“三重一大”会议上汇报。

3.加强部门间相互协调，各部门都参与到工程建设全过程中，实现全面的造价控制。

4.建立会审制度，预算编制、招标文件编制等环节组织工程建设部、内审管理部、发展规划部及设计勘察预算单位共同会审，从源头上控制好增加工程量。

5.后续工作中严格按照相关规定控制增加工程量，并建立增加工程预警制度，对即将超过10%以上的工程项目责任人进行提醒谈话。

6.增强廉政意识，加强廉政教育，提高拒腐防变能力，坚决杜绝工作中的廉政风险。

（18）关于项目工程延期现象时有发生方面。

1.要求现场管理人员精心组织施工，加快施工进度。

2.强化责任，对违反合同约定的工程延期按照合同条款规定进行处罚。

3.严格按照图纸施工，杜绝随意变更导致的工程延期。

4.对压缩合理工期造成施工安全事故的情况进行严肃追责。

6.针对企业财务管理不够到位问题。

（19）关于超标准配置办公家具方面。

1.组织学习了《重庆市市级行政事业单位通用办公设备家具配置标准（执行）的通知》《梁平区区属国有企业通用办公设备家具配置标准(试行)》的通知》（梁平国资发〔2023〕49号）等文件精神，确保全体职工熟悉掌握相关配置标准。

2.公司纪委书记对超标准购买办公用品的相关人员进行了批评教育，对现任采购经办人员、财务人员进行了提醒，要求其引以为戒，杜绝此类情况再次发生。

3.在党委会上明确了采购审批流程，规范了今后的办公用品配置。

（20）关于财务报销不规范方面。

1.已对指出的白发票入账和财务票据审核把关不严现象问题进行对照检查，逐一整改落实。其中，2020年员工食堂购买食材金额共计6.39万元未开具发票，系食堂在乡镇个体商贩处购买米、鸡蛋、肉等扶贫产品，农户不具备开发票条件。

2.进一步加强财务管理机制，严格落实财务管理制度，严格遵守财务纪律，严格财务审批把关。

3.举一反三，进一步完善相关的财务报销要求、报销流程、报销规定等，并对类似问题进行严格自查，杜绝类似情况发生。

（21）关于执行政府采购制度不够严格方面。

1.组织公司相关部室工作人员学习了《政府采购法》《重庆市财政局关于印发<重庆市政府集中采购目录及采购限额标准>的通知》《重庆梁平高新区建设开发集团有限公司“三重一大”决策制度实施办法》等文件精神。

2.公司制定了《限额以下项目发包采购管理暂行办法》。

3.加强对员工教育管理，组织观看了警示教育片，提高员工拒腐防变能力。

（22）关于超标准发放工资方面。

1.规范员额外人员的工资发放，通过劳务外包的方式签订用工合同。

2.严格落实劳务外包合同工资，按照合同工资标准发放工资。

3.严格落实岗位人数，按照预设岗位人数招聘人员，落实岗位职责。

4.举一反三，凡涉及大额资金合同，均由集团公司法律顾问进行政策法规审核把关，确保员额外人员的工资发放符合上级规定。

（23）关于违规发放培训课时费方面。

1.2023年9月28日，已清退违规发放培训课时费1800元。

2.制定《公司培训课时费管理办法》，将公司员工培训课时费纳入工资总额，严格执行培训课时费的发放。

7.针对党委领导核心作风发挥不够充分问题。

（24）关于领导班子发挥表率作用不够到位方面。

1.开展谈心谈话，深化学习思考。11月以来，集团公司党委书记与班子成员先后进行谈心谈话，班子成员之间相互谈心谈话。谈心谈话对标巡察反馈的提出的问题，谈清自身和对方存在的问题，谈清问题的根源和危害，谈清整改的方法路径，做到交底交心交思想，做到把问题谈透、病根找准、措施找实，形成讲政治、敢负责、勇担当、善作为的干事创业氛围。

2.反复深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党章党规，认真学习区委第一巡察组对高新集团党委巡察反馈意见会上的有关讲话精神，逐条对照反馈意见进行深刻反思，增强做好巡察整改工作的思想自觉和行动自觉。

3.深入学习贯彻新发展理念，聚焦梁平“打造千亿级工业大区和创建国家级高新区”目标，持续改革创新，不断提升企业现代化规范化管理水平，严格执行选人用人、财务管理、项目工程建设、国有资产管理等制度，注重员工素质培育，在坚持党的领导、加强党的建设、推动改革发展上取得更好成绩。

4.进一步强化党的建设，加强理论中心组学习，坚持用党的先进理论武装头脑、指导工作。

（25）关于“一把手”发挥示范带头作用不够好方面。

1.强化理论武装，补足精神之钙。积极参加理论中心组、党支部集中学习，明确学习任务，在政治上增强敏锐性和鉴别力，保持坚定的政治立场，始终与党中央保持高度的一致，确保党的方针政策在高新集团得到有效落实。深入推进第二批主题教育，自觉用科学理论武装头脑，推动学思用贯通、知信行统一，以落实工作抓实抓细的实际行动践行“两个维护”，引导集团公司全体党员和干部职工坚定理想信念，提升政治素养，破解发展难题。

2.强化作风锤炼，夯实履职根基。严格落实中央八项规定及其实施细则精神。及时扎紧制度的笼子，带头遵守中央八项规定精神，加强职工规矩意识教育，自觉抵制“四风”问题，建立健全工作落实情况监督机制。带头践行以人民为中心的发展思想，及时听取服务对象的意见和建议，履职尽责，担当作为，积极适应新形势新任务新要求，聚焦投融资、项目前期、工程建设、资产管理、安全生产等业务工作，以发奋有为的精神状态、求真务实的工作作风和抓铁有痕的工作态度，主动作为、开拓创新，锲而不舍地坚持下去，不断推动集团公司高质量发展之路行稳致远。

3.强化主责意识，全面从严治党。以身作则、率先垂范，切实担负起全面从严治党“第一责任人”职责，始终对党忠诚，敢于担当、善于担当、体现担当。加强自我修养，做到自重、自省、自警、自励，时刻保持清醒头脑。带头落实好民主集中制，切实做到主要领导“末位发言制”。自觉遵守党规党纪，严格执行党风廉政各项制度规定，认真落实个人重大事项报告、述职述廉等各项制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，自觉做一名忠诚干净担当的领导干部。

（26）关于下属企业负责人能力水平有差距方面。

1.根据《重庆市安全生产委员会关于反馈明查暗访发现问题的函》（渝安办函〔2023〕38号）文件中指出梁平高新实业公司将化粪池清掏业务发包给梁环（重庆）环卫服务有限责任公司组织实施，但对化粪池清掏作业未按相关法规、标准和企业制度实施作业审批，作业现场也未设置监护人员。根据《工贸企业重大事故隐患判定标准》（应急管理部10号令）第十三条（二）未落实有限空间作业审批，经集团公司党委研究决定，给予高新实业公司法定代表人董事长张少锋诫勉谈话处理。

2.强化对子公司考核，对在集团公司“抓项目、促投资”“抓融资、防风险”“抓改革、提效益”三项行动中表现突出的，考虑颁发荣誉证书。

3.加强下属企业负责人的培训和教育。通过组织培训、专题会等方式，强化理论知识与相关业务知识学习，不断提升政治素养和业务能力。

4.加强企业负责人与企业员工沟通谈心，虚心听取并积极采纳员工合理意见建议，营造团结友爱、通力配合的良好发展氛围。

（27）关于国企党建与生产经营融合不够紧密方面。

1.深入学习领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，充分认识到学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想是新时代新征程开创事业发展新局面的根本要求，坚持学思用贯通、知信行统一，发挥好集团党委“把方向、管大局、保落实”重要作用。

2.坚持以党的创新理论凝心铸魂，引领正确发展方向。不断推动党建与生产经营、转型发展、深化改革等工作深度融合，牢固树立党建与生产经营具有密不可分互相促进发展的意识。

3.制定完善党建工作计划，将党建融入到生产经营中去，让党旗在项目建设一线高高飘扬，通过党建引领，推动集团公司各项工作不断取得新进展。

（28）关于议事决策不够规范方面。

1.严格落实《高新集团党委议事规则》《“三重一大”议事规则》《总经理办公会议事规则》要求，规范领导班子议事决策。

2.强化议题审查把关，每次会议确保议题数量适当。会前将会议材料送参会人员阅研，会上让大家充分讨论，把事情议透，最后集体决策，确保科学民主决策。

3.认真做好会议记录、纪要，对议定事项进行跟踪督办。

8.针对选人用人不够规范问题。

（29）关于中层管理人员选人不规范方面。

1.组织学习《重庆市梁平区区属国有企业中层管理人员管理办法（试行）的通知》（梁平国资党委发〔2022〕5号），严格按照文件要求，进一步从制度上规范公司中层管理人员选拔任用工作。

2.制定《重庆梁平高新区建设开发集团有限公司中层管理人员选拔任用工作暂行办法》，严格执行中层管理人员选用程序和步骤。

3.对人事干部进行了谈话提醒，杜绝再次出现类似情况。

4.今后切实做好查阅档案、同考察对象面谈话工作，杜绝走过场、流于形式。

（30）关于员工招录不规范方面。

1.组织学习《重庆市梁平区区属国有企业员额内员工招聘管理办法的通知》（梁平国资发﹝2021﹞45号）文件精神，严格按照文件要求招录员工。

2.制定《重庆梁平高新区建设开发集团有限公司人力资源管理暂行办法》，严格执行员额内员工招聘程序和步骤。

3.对人事干部进行了谈话提醒，杜绝再次出现类似情况。

（31）关于临时用工不规范方面。

1.对预制菜公司现有用工情况进行清理，形成专题报告报高新集团公司研究。

2.改变用工方式。2023年8月底，已通过劳务外包的形式解决人员用工问题。

3.严格执行国资委用工管理办法，同时鼓励大家积极报名参与高新集团公司、新梁集团公司等国有企业举办的公开招聘考试。

4.形成长效常治机制。以此次巡察为契机，强化劳动法等法律法规学习，提升人事管理水平，杜绝此类现象再次发生。

9.针对基层党组织建设不够扎实问题。

（32）关于党支部选举不规范方面。

1.高度重视，加强领导。支部书记切实承担起领导和指导责任，将支部选举作为集团公司党建一项重要工作来抓，严格工作程序，强化督导检查，精心安排部署。

2.规范程序，严明纪律。完善选举制度，严格执行选举程序，确保选举公正性和透明度。

3.教育在先，营造氛围。加强选举人员培训，深入开展党支部选举政策和纪律宣传，积极营造风清气正的选举环境。

（33）关于发展党员不规范方面。

1.严格按照《中国共产党发展党员工作细则》《发展党员工作规程》等有关规定，严格对照发展党员标准，严格履行发展党员程序，把严格履行入党手续作为确保党员质量的关键环节。

2.在党支部组织生活会上，组织党员进行自我剖析与自我批评。

3.集团公司党委研究安排专人负责党员发展工作，确保党员发展质量。

（34）关于管理党员不严格方面。

1.曾庆权于2023年7月已将党组织关系转入中共重庆梁平高新区实业股份有限公司支部。

2.支部加强党员组织关系管理意识，建立和完善党员转移组织关系的制度和程序，加强对党员的组织关系管理宣传和教育，提高党员对组织关系转移的重要性和必要性的认识，明确规定党员入职后必须及时转移组织关系的要求。

3.加强对党员的监督和考核，建立健全的党员评议和考核制度，密切党员与党组织的联系，增强党员组织观念，促进党员的自我教育和自我管理。

10.针对组织生活不够严实问题。

（35）关于“三会一课”不够规范方面。

1.统一思想，提高认识。集团党委严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》规定，从严规范党内政治生活，提高对“三会一课”制度重要性的认识，明确目标任务，建立健全责任机制。

2.高度重视，加强组织领导。全面落实党建工作责任制，制定党建工作计划，把“三会一课”制度作为一项重要内容列入其中，并指定分管领导具体抓，确保“三会一课”制度抓出成效。

3.强化措施，加强督导检查。集团公司主要领导定期对基层党组织落实“三会一课”情况进行检查，以强化落实党“三会一课”制度为动力，进一步激发党员的先进性、增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动集团公司党建工作又好又快发展。

（36）关于组织生活会不够严肃方面。

1.提高政治站位，充分认识组织生活会的重要意义，高度重视并认真对待组织生活会，会前由主要领导对参会提出明确纪律要求。

2.严格执行党员领导干部双重组织生活制度，用好批评和自我批评的“重槌”，达到“红脸出汗”的目的，坚持“团结、严肃、诚信、务实”的原则，坚决反对走过场、搞形式，确保组织生活会见真见效。

3.充分运用组织生活会成果，在完成各项整改的基础上做好各项规定动作，着力提升集团公司党建工作质量，更好地以党建促发展。

（37）关于民主评议党员不符合规定方面。

高新集团党委进一步严明程序，杜绝形式主义，敢于做到“揭硬伤”“亮软肋”，确保民主评议党员制度规范运行、不打折扣。加强评议成果转化督导，提高党员队伍的整体素质。

11.（38）关于针对违规支付项目评审费问题边改边犯问题方面。

1.认真学习、熟练掌握专家及评审人员评审费用发放范围及标准。

2.对巡察核实违规支付的项目评审费2.98万元已全部追回。

3.举一反三，在以后的工作中严格按照相关规定执行，杜绝类似事件再次发生。

三、建立健全长效机制，推动工作上水平

在区委巡察组的指导下，我司党委巡察整改工作取得阶段性成果，但我们也清醒认识到，全面从严治党永远在路上，党风廉政建设和反腐败工作永远在路上，作风建设永远在路上。我司党委将以落实此次巡察整改工作为契机，牢固树立“抓党建就是最大政绩”的正确政绩观，坚决落实党要管党、全面从严治党要求，以解决突出问题为重点，全面持续深化问题整改，抓好件件有着落、抓好整改公开、抓好后续整改，强化党的领导、强化责任落地、强化纪律建设、强化标本兼治，以实实在在的整改成效，向区委交出一份满意的答卷。

（一）进一步增强“四个意识”。坚决在思想上政治上行动上与上级决策部署保持高度一致。全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不忘初心、继续前进。进一步加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，切实把党的路线方针政策和中央重大决策部署以及市委、区委的工作要求落到实处。

（二）进一步强化从严治党。切实履行好全面从严治党主体责任和监督责任。坚持把党建工作从业务工作的薄弱环节、廉政监管的薄弱区位、队伍建设的薄弱领域切入进去，深下去、实起来，更好地统筹融合业务党务队伍建设，做到在政治高度上突出党的领导，在政治要求上抓住党的建设，在政治定位上聚焦全面从严治党，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，推进全面从严治党从宽松软走向严紧硬，为推进公司发展提供坚强保障。

（三）进一步严肃执纪问责。强化公司党风廉政建设制度建设，全力支持区纪委监委驻区财政局纪检监察组工作。认真贯彻执行《中国共产党问责条例》，建立健全问责机制，对各类违纪违规问题“零容忍”，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”。

（四）进一步落实整改责任。巩固和深化巡察整改成果，对基本完成的整改事项，持续巩固深化，及时组织“回头看”；对继续推进的巡察整改任务，严格落实整改措施，抓紧完成整改任务，用好整改成果，强化制度建设，织密织牢制度的“笼子”。 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：023-53555916；邮政信箱：重庆市梁平区双桂街道高新大道350号高新集团公司。邮政编码：405200（信封请注明“关于对重庆市梁平区巡察整改情况的意见建议”）；电子邮箱：313267646@qq.com。 

                                              中共重庆梁平高新区建设开发集团有限公司委员会

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